信息化的過程本質上是一種利益和權力重新分配的過程，信息化要謀求股東利益較大化必然要將施工企業價值鏈中利潤較豐厚的部分集中控制起來，以提高企業的盈利能力。與此同時，又要以既不損失項目管理效率、又不損害項目管理機構的活力為前提，因此，如何做到收放有度，該收的堅決收上來，收而不死，該放的一定要放到位，放而不亂。這就需要重新設計企業責權體系，優化項目管理流程，掌控企業項目供應鏈，找準企業價值鏈，即打造全新的企業SCM\VC\RERP體系，全面推進企業信息化。

當然，除了以上幾方面以外，還存在著諸如項目的成本控制工作流于形式，進度控制與成本控制業務之間脫節，“材料費”經常超標、失控，材料和設備在關鍵時刻供應不力，實際用料超計劃，項目支出結算超預期，要素消耗量不準，價格不實、價差不能把握，管理失控等困擾，企業均希望有一套詳細的工程成本記錄可供分析，需要準確地預測企業的現金流量的系統，能有效控制分包商進度、變更、付款，能及時了解工程變更情況、及時準確、全過程地進行合同管理等。

邁訊科項目管理系統以項目成本過程管控為主線，項目現場透明化管理、

企業內部智能化辦公為輔助，打造業務、財務、

稅務數據環環相扣，項目、部門、領導權限層層互聯的經營護航平臺。

賦能員工--以輕便工具代替人工操作，用行業成員刺激素養提升。

劃分職責--建立崗位部門權責體系，推動管理節點負責到底。

規范流程--定義各流程關鍵指標，實現業務線有序共進。

驅動決策--大數據關聯智能提示，先一步預測項目走勢。