隨著信息技術的發展，各行業開始引入了WMS系統來加強對倉庫的信息化管理，以達到提高倉庫管理效率和水平，提升自身的綜合實力的目的。然而，在實施WMS系統過程中，某些企業出現了失敗或者效果不理想的情況，不僅無法為倉庫附加價值，還白白浪費了金錢和時間。
之所以會造成這一情況，很大原因是企業對于實施WMS系統風險認識不足，以致在實施階段中沒有做好充分的準備，項目失敗或者效果不理想也就不足為奇了。

隨著物聯技術、網絡技術、信息技術、資料分析、數據等新技術快速發展，行業內卷加劇情況愈演愈烈，使許多制造企業變得越發艱難，價值的差異化競爭終都逐漸演變成價格的競爭。
然而，在倉庫的現場管理中，庫存不準、呆滯料多、貨品多且亂、作業效率低、數據不及時等多種問題消耗了倉庫資源，影響生產、發貨、采購等環節進行，造成損失。因此對于企業而言，及時檢測倉庫浪費產生的源頭、分析產生浪費的真因，并加以解決，在其生產過程中至關重要。
倉庫問題源頭：
1、物料分類多，數量多，缺乏條碼管理，且存放隨意，導致倉庫揀貨難度非常大。
2、同類物資的型號復雜繁多且外形相似，容易錯發漏發，導致生產車間無常使用，進而延誤工期，同時可能損壞錯領的物資，無法實現降本增效。
3、先出實行難，以致很多物料堆積在倉庫，浪費存儲地方，也增加庫存成本。
4、每次盤點耗時長，且存在部分倉管員隨意盤點情況，導致賬上與實物不一致，進而影響生產備料。
5、每當任務結束后，都需要人工錄入數據，造成數據延遲，且不夠準確。
6、領料、發貨時不熟悉物料存放位置，導致找貨時間長，效率低。
7、缺乏相對應的倉庫報表數據，管理者無法實時了解倉庫情況，無法及時做出決策。

總結一下：
1.企業自身要具備基本的管理規范，WMS系統是一把手工程，高層的決心和對信息化的理解，是整個項目成敗的關鍵。
2.實施團隊重要。一個WMS產品的服務生態是否健康，可以看出服務質量的層次。同時也要重視實施顧問服務的素質和經驗。
3.產品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產品背后的廠商才是考核的關鍵，畢竟在技術研發上舍得投入的企業，產品迭代會好，對客戶業務支撐的生命周期會更長一些。
4.企業要建立完整的知識體系去培養復合型人才，或者選擇云部署來減輕系統運維壓力。

隨著企業不斷發展，倉庫的運營變得越來越重要。主要是因為人員、快遞、耗材、場地等加價，而且庫存不準、領料慢、庫存周轉慢、出錯率高等問題，無形之中增加了企業運營成本。因此，如何做好倉庫運營，降低成本，成為企業必須回應的問題。
想要提升倉庫運營效率，先得厘清效率低的原因，才能想好對策解決。事實上，倉庫運營效率低的原因是多元的：供應商到貨數據偏差、員工的馬虎操作、人工手動錄入數據、作業時缺乏防錯提醒和、物料標識不夠清楚、庫存盤點沒到位等等都會影響到效率。而如何這些問題，除了要加強倉庫制度，培訓好倉庫人員外，還需要有一套wms倉儲管理系統解決方案，以協助倉庫人員更好完成倉庫各方面作業，以達到降本增效效果。
面對電子商務多訂單，多品種，高批次的情況，wms倉儲管理系統的揀貨方法可以很好地解決大多數的問題，下面就讓我們一起來看看吧。
1、按訂單進行區分，也就是說一個訂單商品有多有少，如果只有一個商品出庫，那么這張訂單很容易完成，可以單出來先做。也可以按照數據分析，訂單揀選分等級，容易的訂單先處理，所謂先易后難，簡單的做完后，復雜的也就有信心了。
2、按產品體積分區，這個是毋容置疑的，大體積與小體積要分開，當然這個是相對的大小，具體還得看現場情況。體積大的有時一個人搬都搬不動。
3、按揀選頻次分類，也就是商品的ABC分類。
4、訂單匯總揀選，再區分訂單。
5、揀選區和存儲區分離，動態補貨。
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