隨著企業不斷發展，倉庫的運營變得越來越重要。主要是因為人員、快遞、耗材、場地等加價，而且庫存不準、領料慢、庫存周轉慢、出錯率高等問題，無形之中增加了企業運營成本。因此，如何做好倉庫運營，降低成本，成為企業必須回應的問題。
想要提升倉庫運營效率，先得厘清效率低的原因，才能想好對策解決。事實上，倉庫運營效率低的原因是多元的：供應商到貨數據偏差、員工的馬虎操作、人工手動錄入數據、作業時缺乏防錯提醒和、物料標識不夠清楚、庫存盤點沒到位等等都會影響到效率。而如何這些問題，除了要加強倉庫制度，培訓好倉庫人員外，還需要有一套wms倉儲管理系統解決方案，以協助倉庫人員更好完成倉庫各方面作業，以達到降本增效效果。

隨著信息技術的發展，各行業開始引入了WMS系統來加強對倉庫的信息化管理，以達到提高倉庫管理效率和水平，提升自身的綜合實力的目的。然而，在實施WMS系統過程中，某些企業出現了失敗或者效果不理想的情況，不僅無法為倉庫附加價值，還白白浪費了金錢和時間。
之所以會造成這一情況，很大原因是企業對于實施WMS系統風險認識不足，以致在實施階段中沒有做好充分的準備，項目失敗或者效果不理想也就不足為奇了。

wms管理系統的功能：
1、數據管控
WMS系統要對倉庫的作業過程進行管理，就需要先對倉庫的各種數據全面管控，包括貨物基礎數據、倉庫資源信息等。系統可以通過GIS方式結合VR,、3D渲染等手段，將各分倉、作業區域、庫位、停車場、作業人員、貨物、設備等信息展現在用戶眼前。
用戶可以通過電腦、手持設備、Pad等多種電子設備，隨時隨地的查詢旗下所有貨物、操作人員和其它資源的狀態和相關信息。其優勢在需要遠程管理多個大型倉儲的企業中顯得尤為明顯。
訂單、運單等信息可以通過OMS（訂單管理系統）、EDI接口、手工錄入等多種途徑和方式導入。對這些信息進行分析，系統能夠幫助倉庫的管理者了解已知的可預計的出庫、入庫的貨量，并結合現有的貨量進行實時分析。在爆倉情況發生前，提早做出預警，避免不必要的損失。
2、工作分配管控
倉庫每天都要處理大量的任務，WMS系統需要能夠科學合理地將這些任務分配到每個操作人員身上。除了根據任務的先來后到的順序對任務進行排列，系統還需要支持根據任務的重要和緊急程度進行設置和排序，從而保證任務有序進行，增強任務安排的靈活性，提高任務時效性。
同時，在分配任務時，系統還需要能按照給定的規則和算法給出相當佳的方案。例如，可以根據人員的繁忙程度對其進行自動排序，使得倉庫管理人員可依據人員已承擔的任務量的排序進行任務分配，避免任務分配不均帶來的運作效率低下。
3、作業管控
倉庫的業務，特別是第三方物流（3PL）倉儲的業務處理流程非常復雜，作業過程中需要操作人員熟練掌握作業規則，自行判斷并執行任務。而倉庫的業務量存在較大的波動，在繁忙時段常常需要聘用臨時操作工，這些人員缺乏培訓，出錯頻率高，會降低倉庫的作業效率。
帶有作業過程管控的WMS系統能夠將SOP（標準作業書）植入軟件，通過手機屏幕提示和語音等形式倉庫人員的每一個具體操作動作。依據行業的相當佳實踐，系統能在收貨聚集、上架建議、揀貨策略、出貨規范、庫存盤點等環節都做出明確的。
4、工作過程記錄
在倉庫作業過程中，僅僅把任務分配給操作人員是不夠的。要保證每個操作人員都能夠按照規定完成操作，必須對操作人員的作業過程進行。要系統自動采集各個作業環節的節點信息，并同過大屏幕的形式展現在管理者的眼前。從而有效管理整體流程；及時反饋作業環節中的異常狀況，避免一個環節的問題影響到整個體系的運轉。
系統日志完整記錄每個任務作業過程中的關鍵時間信息、人員信息、任務內容及狀態。避免了人員在問題出現后， 相互推卸責任。管理人員可以通過系統方便的對發生問題的任務和貨品進行查詢和取證。
隨著我國互聯網、物聯網、智慧物流應用的不斷進化，企業對信息化管理的需求越來越多。而WMS管理系統作為當下主流的倉庫物流管理系統，可以充分解決我國倉儲中心存在的管理難點，實現不同規模倉儲作業從效率到質量等多個方面的同步提升，幫助企業完成信息化升級的華麗轉身。數夫WMS系統自動定位、盤點、簡便靈活。大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。

企業實現WMS系統需哪些風險？
一、產品風險
考慮到WMS產品的穩定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發展，企業需要選擇技術能力、有長遠產品規劃、研發力量雄厚、管理合規、伙伴生態健康、口碑好的WMS系統廠商。比如訊商科技，他們擁有多個行業成功實施的經驗，的實施團隊，為您量身定制專屬的精細化WMS系統，到出入庫、補貨、揀貨、貨品的擺放、盤點、報表制作、出庫等，讓系統能更快融入到正常倉庫流程中去。
二、認知風險
管理層對WMS系統的了解不夠，認為系統上了，一切都順了。然而，系統不是的，它只是一個需要人員操作的系統，根本核心在于人的使用。而且，每個企業內部的管理流程，所需的功能都是不同，這也就要求企業必須要做好自身內部的調查，明確需要解決的問題和功能模塊，這樣WMS系統商才能根據你的需求，定制開發一個符合你企業使用的WMS系統。
三、運維與知識傳遞風險
系統上線后員工的持續應用、內部運維團隊的成本、產品知識的傳遞，以及人員的穩定性都會成為風險。項目上線后交接的項目管理文檔、產品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業內部人員學習和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業需要加強培養既懂技術、又懂業務的復合型人才，這樣才能確保系統能快速上手使用，讓系統更快產生價值。
四、實施團隊風險
俗話說三分產品，七分實施，的實施團隊對于項目實施的成功至關重要。項目實施團隊的工作是協助企業梳理業務藍圖、部署WMS系統，也要幫助客戶進行終用戶的培訓和支持。因此，顧問人員的素質和經驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以企業在選擇實施商時，需要對行業經驗、管理規范、團隊規模、售后體系等諸多方面進行考量。
#wms系統#什么是wms倉儲管理系統？其實就是利用程序操作倉庫中的基本工作流程，可以有效提升工作效率的系統。對于一些已經使用過的客戶來說應該會更加深有體會。傳統的倉庫管理所利用的人工錄入操作不僅速度慢，還無法及時同步信息，而wms系統恰恰可以改善這個狀況。可能有的沒有用過的朋友就想說，那這個系統到底對倉庫管理有什么好處呢？下面一起來看看吧。
（1）可以及時傳送信息
目前倉庫管理已經不是信息的荒島，企業的業務部門很多時候要及時掌握倉庫內商品的一些信息反饋。wms倉儲管理系統可以為生產制造、市場銷售、經銷商、承運商及時傳遞信息，還可以緊密銜接企業相關部門，降低倉庫工作運營成本，從而增加收益。
（2）提升倉庫工作率
Wms系統可以通過對進出庫、退庫、調拔等業務流程的環節系統設置，對倉庫中的貨品進行有效的管理，協助率的進行日常的工作中，降低錯誤率，提升倉庫使用率，提升生產主力來提升倉庫的效率。
（3）精細化管理庫存管理
倉庫管理是供應鏈管理的重要環節，而wms倉儲管理系統可以在基礎運營的前提下，建立庫位管理，掌握供應量動態信息，從而控制進貨量，防止庫存積壓或斷貨，提升庫存利用率，控制成本成本費；控制存貨資金占用費，加快周轉資金。
wms系統
（4）推動總體貨運物流環節的發展
WMS系統可以提升總體的倉庫管理效率，同步的提升全部的貨運物流環節，提升顧客的認可水平，協助企業提升總體的市場競爭力，從而推動物流行業的優化與發展。
（5）減少倉庫運行成本費
wms倉儲管理系統可以有效控制倉庫運營成本。通過數據分析與，將全部倉庫的工作環節的費用統計分析，以數據為基礎，管理人員可以實現控制成本，提益的目的。
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